2021年4月30日，协会在温州新南亚大酒店主楼四楼802嘉禾厅开展“温州市招投标代理负责人如何向全咨负责人转型”主题沙龙活动，沙龙特邀管理部门代表、业主代表，各招投标代理单位公司负责人及项目负责人共40余人参加本次座谈。

       吴泉会长首先介绍温州市各类企业纷纷向全咨转型的情况，认为向全咨转型代表了一种趋势，招标代理项目负责人应顺应趋势做出自己的选择。招标代理负责人在综合协调、知识面的宽度，合同的策划能力等方面都具有优势，但是在设计管理、报批报建管理、施工现场管理等方面也存在明显短板，如想要转型，比如提升自己，补足短板，不断学习和探索，提高综合服务水平，才能占据主动和优势。

       特邀业主代表五十一中郭校长和教育中心葛斌科长分别介绍了经历的两个全咨项目，列举了项目过程中遇到的问题和困难，特别指出现阶段招标代理负责人作为全咨负责人业务能力尚不全面，在实施阶段、投资决策阶段、勘察设计、工程造价、工程施工等各个阶段技术知识储备不完整，对项目建设管理的实际操作能力也有待提高。今后全过程咨询负责人应该突出几个重点，一是“全”字，要不断学习，提升自己的知识面，补足自己的短板；二是“主动”意识，变专业咨询服务模式下的被动完成委托人交代的任务到主动服务；三是“策划”能力，全咨负责人要主动策划，做好委托人的高级参谋，帮助委托人做出更加科学的决策。

       作为温州市向全咨转型的排头兵企业，浙江鼎力工程项目管理有限公司吴肖锋简单介绍本企业在浙江省范围内开展全过程咨询项目的情况，他主要结合沙龙主题，就招投标代理负责人向全咨负责人转型提出几点宝贵建议：一是招标代理负责人应该利用专业优势，站在项目全过程的角度，帮助业主把好关；二是完善知识面，学习和实践相结合；三是招标代理负责人必须具备高素质，一定工作经验，协调、沟通、管理能力，再考虑向全咨负责人转型；四是全过程咨询行业目前尚属于培育期，利润空间并不如预期高，温州市在专业方面比较落后，提示大家做好困难准备。

       浙江省成套招标代理有限公司肖慧详细解读了各级政府近期出台的全过程咨询相关政策和法律法规，提出“一专多能”的理念，认为招标代理人员应该以本专业为基点，全面完善自身能力，为全咨转型做好充分准备。

       最后，大家还讨论总结了想要转型必须具备的几个前提条件和目前所承担项目中出现的各种问题，为招标代理负责人实现成功转型提供了实实在在的帮助。